ГЛАВНАЯ УСЛУГИ ПРОЕКТЫ О КОМПАНИИ КОНТАКТЫ

СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Структуры управления

Разработка внутренних нормативных актов по структурам управления

Построение гибкой, функциональной, эффективной или обладающей какими-либо иными положительными достоинствами структуры управления компанией является одной из трудных задач, решение которой осуществляется не только в начальном периоде деятельности, но также и в процессе ее работы. Постоянный мониторинг структуры управления предприятием позволяет в конечном итоге достичь максимальной эффективности управления и сокращения затрат на содержание аппарата управления.

Любой структуре управления присущи различные преимущества, однако, и определенные недостатки.

Мы оказываем услуги по проведению анализа эффективности структур управления компаний и предлагаем необходимую поддержку по мониторингу изменений в структурах управления, применимо к масштабам и характеру деятельности компаний.

Линейные структуры управления

Основы линейных структур составляет так называемый "шахтный" принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д. ). По каждой подсистеме формируется иерархия служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Функциональные структуры управления

Создание функциональных подразделений, отвечающих за отдельные виды управленческой деятельности. Принципы полного подчинения функционального руководства по отдельным направлениям деятельности (нарушается принцип единоначалия в компании).

Линейно-функциональные структуры управления

Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно - функциональная структура включает в себя специализированные подразделения, которые не обладают правами принятия решений и руководства какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Дивизиональные структуры управления

Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). Структуризация по дивизионам, как правило, производится по одному из критериев: по выпускаемой продукции (изделиям или услугам) - продуктовая специализация; по ориентации на определенные группы потребителей - потребительская специализация; по обслуживаемым территориям - региональная специализация. Аналогичные структуры управления широко внедрены в форме создания производственных объединений.

Бригадные и проектные структуры управления

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Сокращение управленческого аппарата, наиболее гибкое использование кадрового состава, сокращение потребности в специалистах широкого профиля. Присущи также сложности в координации деятельности и необходимости привлечения высококвалифицированных сотрудников. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам.