ГЛАВНАЯ УСЛУГИ ПРОЕКТЫ О КОМПАНИИ КОНТАКТЫ

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПРОЦЕССАМИ

Управление бизнес процессами

Описание бизнес-процессов
Бизнес-процессэто логичный, последовательный, взаимосвязанный набор мероприятий, который потребляет ресурсы компании, создает ценность и выдает результат клиенту. Разложив всю деятельность на последовательность этапов и результатов, можно управлять процессом более осознанно. Можно рассмотреть весь бизнес-процесс и скорректировать его.
Комплексное обследование процессов управления в компаниях с целью повышения эффективности управления с минимальными затратами, эффективности производственной деятельности, совершенствования систем производственного планирования, оптимизации запасов, снижения производственных издержек и повышения качества производимой продукции. Схематическое детальное описание деятельности компании.
Процессы выделяются не по границам бизнес-подразделений, а по продукту\результату, т.е. бизнес-процесс – это полный цикл действий по доведению до клиента (внутреннего или внешнего) некоего готового продукта.

Итоги работы представляются в виде:
(1) отчетов по каждому участку, по каждой должности;
(2) финального отчета, описывающего деятельность организации в целом;
(3) графических моделей бизнес-процессов организации в разрезе каждого элемента и организации в целом.

Управление бизнес-процессами. Коррекция бизнес-процессов
Поиск оптимальных решений для организации, в целях экономии средств, повышения эффективности и дохода компаний, вывод компаний на новый уровень развития и управления.
По окончании этапа «Описание бизнес-процессов» заказчик получает возможность скорректировать те приоритетные области, которые представлены в общей и детальной графической схеме «Карта бизнес-процессов».
Разработка мероприятий по коррекции бизнес-процессов. Методологическая поддержка.

Разработка регламентов по управлению бизнес-процессами
Этапы разработки регламентов и реализации управления бизнес-процессами следующие:
моделирование бизнес-процессов «как есть»;
моделирование бизнес-процессов «как должно быть»;
разработка регламентов бизнес-процессов;
внедрение изменений;
разработка регламентов по управлению бизнес-процессами.